Herman Gehem, veelzijdig in Human Capital advisering

    Onafhankelijk adviseur met ruime advieservaring bij onder andere GITP International en Watson Wyatt Brans & Co.

    Wist u dat:

    ....... Human Capital voor meer dan tweederde de waarde van uw organisatie bepaalt?

    ....... het management van organisaties maar 25% van hun tijd besteedt aan de factor arbeid?

    ....... pensioenen naast salaris de belangrijkste arbeidsvoorwaarde vormen?

    ....... werknemers meer en meer kiezen voor tijd of geld en niet voor zorg?

    ....... solidariteit niet verward moet worden met betrokkenheid?

    Zakboek HRM: Pensioen

    Overzicht pensioenregelingen en moderne aanpak van pensioen in arbeidsvoorwaardenpakketten. Wat staat erin? Voor wie is het bedoeld?
    Lees meer

    HRM zakboek: Pensioenregelingen

    Hoofdstuk 11 van het HRM zakboek handelt over pensioenregelingen. In dit hoofdstuk ga ik in op: algemene achtergronden bij pensioenen, pensioen en sociaal beleid, wetgeving, de soorten regelingen, het pensioenbeleid, de waarde overdracht en de communicatie rond pensioenen. U kunt hier het hoofdstuk als pdf downloaden.
    Download hier de publicatie

    Functiewaardering uit het zakboek HRM

    Functiewaardering (ook wel afgekort tot FUWA) vormt een belangrijk instrument voor de personeelspraktijk. Voor zover het al ter discussie staat gaat het om de gewenste functionaliteit en niet over het instrument als zodanig. In dit hoofdstuk van het zakboek HRM ga ik in op:
    1. Wat is functiewaardering?, 
    2. Met welk doel wordt functiewaardering toegepast?, 
    3. Functiewaardering in organisatieperspectief, 
    4. Hoe denken werkgevers en werknemers over functiewaardering?, 
    5. Functiewaardering invoeren, hoe doe je dat? en 
    6. Welke waarderingssystemen worden het meest toegepast?

    Download hier de publicatie

    Zakboek HRM: Belonen met visie

    Strategisch belonen blijkt in de praktijk niet te bestaan. Bij het vragen naar het strategische gehalte van hun HRM beleidsontwikkeling blijkt keer op keer dat er bij organisaties van een werkelijke dus vooraf bepaalde strategie geen sprake is. Lees meer in het zakboek HRM over:
    1. Traditionele beloningsstructuur
    2. Flexibiliteit, variabiliteit en differentiatie in de beloning
    3. Kenmerken van resultaatgerichte beloningsmodellen

    Download hier de publicatie

    Herman Gehem advisering in Human Capital